Snel inzicht is het eerste wat nodig is. We analyseren de liquiditeit, de prestaties en de schuldpositie en stellen een korte-termijn en lange-termijn cashflowprognose op. Daaruit volgt hoeveel tijd er werkelijk is om een operationele turnaround te bewerkstelligen. We beoordelen de levensvatbaarheid, brengen de stakeholders en hun posities in kaart en werken scenario's uit, zowel operationeel als voor de financiering. Voor de doorrekening beschikken we over uitgebreide liquiditeitsmodellen.

Die scenario's bespreken we met de stakeholders en we peilen de bereidheid van banken en aandeelhouders om bij te dragen. Communicatie is in deze fase minstens zo bepalend als de cijfers: verloren vertrouwen is moeilijk te herstellen. Vervolgens onderhandelen we over wat er nodig is om ruimte te maken, van uitstel van aflossingen en aangepaste convenanten tot nieuw geld. De oplossing loopt uiteen van heronderhandeling van de voorwaarden en een tijdelijke opschorting van verplichtingen tot aanvullende financiering, aandeelhoudersbijdragen, een schuldherstructurering met afboeking of conversie, een volledige balansreorganisatie of de verkoop van een deel van de activiteiten. Tot slot leggen we de afspraken vast en begeleiden we de implementatie.